2016年年初，就有消息曝出，稱麥當勞將出售中國運營權(quán)，包括國內(nèi)餐飲巨頭全聚德、奶業(yè)巨頭三元和旅集團紛紛成為潛在交易對象。幾乎同月，肯德基方面也傳出消息?？系禄腹景賱俪鍪壑袊鴺I(yè)務(wù)的計劃陷入停滯，因為始終無法與交易對象在價格方面打成一致?？系禄缭?015年就計劃分拆中國區(qū)業(yè)務(wù)，百勝中國將成為特許加盟商經(jīng)營肯德基中國業(yè)務(wù)，其母公司向百勝中國收取特許權(quán)使用費。造成這種現(xiàn)象的原因主要還是麥當勞身陷泥沼的同時，又在全球爆發(fā)了抗生素事件，更可怕的是，這次麥當勞的表態(tài)依然對國內(nèi)消費者不管不顧。很多業(yè)內(nèi)人士認為，麥當勞正在復制宜家在中國犯下的大錯。負面纏身，無疑也是拉扯兩家企業(yè)在華前進的牽絆之一。從蘇丹紅到激素門，中國消費者一次一次被拋棄，這使得他們對麥當勞和肯德基的熱愛變得不再那么忠誠。

        麥當勞和肯德基要想占據(jù)更大的市場份額，就要將自己的產(chǎn)品與該~的產(chǎn)品標準相統(tǒng)一，正視并解決問題才是重要的，單純的推出區(qū)域性市場這只會造成自身發(fā)展的故步自封，就像老干媽調(diào)味醬不僅用自身的品質(zhì)取得國人的一致認可，并且在世界市場上贏得了廣大用戶的青睞，這才是企業(yè)發(fā)展路線的上上之選。